我的公司基本上有多少竞争对手？我的公司在哪里或在哪个市场上与正在考虑的竞争对手竞争？一旦您确定并描述了您公司的竞争对手，建议下一步执行细分。这样做时，您将考虑中的提供者划分为内部同质和异质组，即所谓的提供者细分或提供者集群。为了在竞争分析中也考虑潜在的、未来的竞争对手，您应该进行性能 需求概况比较，分析市场利基、前景和进入壁垒，并检查在您经营的市场上提供的替代品。我们合适的研讨会。 年 月 日星期三与 进行业务发展。 在科隆或在线立即 电话数据库 通知 年 月 日星期二美国药典和客户受益在线或在线立即通知 年 月 日星期二美国药典和 年 月 日星期三与教授和博士的业务发展。 在科隆或在线了解更多信息 年 月 日，星期三， 科隆的 或在线了解更多信息 图例：还有空位。只剩下几个位子了！抱歉，已经订满了。为了最终能够得出扩大竞争优势的措施，您应该首先使用基准程序。 你应该评估你公司竞争对手的相关优势和劣势，然后将它们与你公司的绩效进行比较。通过这种比较和对竞争对手的分析，您最终可以制定、确定优先级并实施公司战略应对竞争的目标和措施。 您从哪里获得竞争分析的信息？ 年前，获取数据还很困难，但如今用于竞争对手分析的数据收集变得容易多了。